Τετάρτη, 26 Ιουλίου 2017

ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ… Ποιος να συγκριθεί μαζί σου!!! Αξίζει να ΔΕΙΤΕ ποια είναι η ΕΛΛΗΝΙΚΗ εταιρία Σκλαβενιτης!


Το όνοµα Σκλαβενίτης ίσως να ταυτίζεται µε την πιο δηµοφιλή αναζήτηση επιχειρηµατικής επωνυµίας στο ελληνικό Google για το 2016.
Η ειρωνεία είναι πως η ίδια η εταιρεία Σκλαβενίτης, ο µεγαλύτερος κατά τεκµήριο λιανεµπορικός όµιλος της χώρας, δεν διαθέτει ενεργή ιστοσελίδα, παρά µόνο µια «υπόσχεση» µε ένα κατοχυρωµένο domain. Ίσως να αρκεί ότι οι άλλοι µιλούν και ενδιαφέρονται γι’ αυτή την επιχείρηση.
Κατέχει εδώ και δεκαετίες υψηλή δηµοφιλία, µια επίδοση που βασίζεται σε πολλούς παράγοντες. Ο ένας παράγοντας ήταν οι ανταγωνιστικές τιµές προϊόντων, έως ότου η κρίση «συµµάζεψε» τα περιθώρια κέρδους και των υπόλοιπων αλυσίδων σούπερ µάρκετ. Ο άλλος αφορούσε την εργοδοτική στάση της, η οποία διαχρονικά υπήρξε δίκαιη. Και ανάµεσά τους χιλιάδες άλλοι µικροί και µεγάλοι παράγοντες που την κατέστησαν «αγαπητή» στους καταναλωτές, παρά το γεγονός ότι ο κύριος όγκος του δικτύου καταστηµάτων της εδραζόταν στην Αττική!
Το 2016, ωστόσο, η Σκλαβενίτης πραγµατοποίησε τη µεγάλη κίνηση και εκδήλωσε ενδιαφέρον για την απόκτηση και τη διάσωση του έως πρότινος µεγαλύτερου «παίκτη» της ελληνικής αγοράς, που εξελίχθηκε σε µια προβληµατική εταιρεία µε συσσωρευµένα χρέη της τάξης του 1,8 δισ. ευρώ: την αλυσίδα σούπερ µάρκετ Μαρινόπουλος.
Οι µεγαλεπήβολες σκέψεις που συνοδεύτηκαν από µεγαλεπήβολες πράξεις υπήρξαν η ειδοποιός παράµετρος που ανέδειξε τον όµιλο Σκλαβενίτη και τις Ελληνικές Υπεραγορές ως «πρώτη των πρώτων» και most admirable εταιρεία στη φετινή λίστα του Fortune. Ψηφισµένη από τους κορυφαίους όλων των επιχειρηµατικών κλάδων της χώρας, µέσα από µια διαδικασία που εγγυάται η KPMG, η Σκλαβενίτης κατακτά την κορυφή στην εκτίµηση της αγοράς.
Αλλά τη διοίκησή της φαίνεται να την απασχολεί το πώς θα κερδίσει το στοίχηµα της µεγέθυνσης και τον µετασχηµατισµό της από µια αξιοσέβαστη τοπικής εµβέλειας επιχείρηση στον market leader µιας εξόχως ανταγωνιστικής αγοράς.
Έπειτα από µια επταετία πρωτοφανούς κρίσης και µε βασικούς «παίκτες» της αγοράς λιανεµπορίου να καρκινοβατούν, η οικογένεια Σκλαβενίτη −για την ακρίβεια η δεύτερη γενιά των βασικών µετόχων της επιχείρησης− αποφάσισε να δράσει σε µεγαλύτερη κλίµακα.
Είχαν προηγηθεί κάποιες απορροφήσεις και συγχωνεύσεις, που προοιωνίζονταν την επιδίωξη των τριών αδελφών, Μαρίας, Γεράσιµου και Στέλιου Σκλαβενίτη, που ελέγχουν την εταιρεία, να αποκτήσουν έναν αναβαθµισµένο ρόλο στην εγχώρια αγορά.
1500818054309769343
Υπήρξαν προχωρηµένες επαφές µε την παραπαίουσα αλυσίδα Βερόπουλος, οι οποίες δεν τελεσφόρησαν, καθώς και µια µικρής εµβέλειας συµφωνία συνεργασίας µε τη Μαρινόπουλος για το «φιλέτο» των 33 υπερµάρκετ της, η οποία δεν προχώρησε, µιας και το πρόβληµα της καταχρεωµένης αλυσίδας δεν θα λυνόταν µέσω µιας «µερικής διάσωσης».
Τότε, ύστερα από µια µακρά περίοδο υποτίµησης και διαρκούς συγκέντρωσης µεριδίων, µε τους δύο µεγάλους πολυεθνικούς «παίκτες», τις AB Βασιλόπουλος (όµιλος Delhaize-Ahold) και Lidl, να εξαπλώνονται θεαµατικά και τη Μαρινόπουλος να βρίσκεται σε ελεύθερη πτώση, η οικογένεια Σκλαβενίτη αποδέχθηκε την πρόκληση, θέτοντας τις βάσεις ώστε να αποτελέσει τη νέα ηγέτιδα δύναµη της αγοράς σούπερ µάρκετ, αλλά και τον µεγαλύτερο εργοδότη της χώρας.
Μετά από µήνες διαπραγµατεύσεων, την προσφυγή στον πτωχευτικό κώδικα, τη µεσολάβηση και την καθοδήγηση τραπεζών, συµβούλων, νοµικών και της ίδιας της κυβέρνησης, η διαδικασία «απέδωσε» το δίκτυο της Μαρινόπουλος την 1η Μαρτίου 2017. Η διοίκηση του οµίλου, σε αποκλειστικές δηλώσεις της στο Fortune,παραδέχεται πως «υπήρξαν πράγµατι στιγµές που η προσπάθεια κινδύνευσε να αποτύχει.
Ας µην ξεχνάµε πως η διαδικασία, εκτός από εξαιρετικά πολύπλοκη, ήταν πρωτόγνωρη για τα ελληνικά δεδοµένα.
Τα εµπόδια ήταν πάρα πολλά, αλλά ευτυχώς για όλους τα καταφέραµε χάρη στις προσπάθειες πολλών ανθρώπων που υπερέβαλαν εαυτούς και εργάστηκαν ασταµάτητα για πολλούς µήνες, προκειµένου να φέρουν σε πέρας ένα πραγµατικά δύσκολο εγχείρηµα. Σ’ αυτή την πολύµηνη προσπάθεια είχαµε την αµέριστη στήριξη των τραπεζών και των προµηθευτών, καθώς και τη συµπαράσταση της πολιτείας».
1500818054694476758
Το εγχείρηµα επικρίθηκε από πολλούς, προκάλεσε αντιδράσεις προµηθευτών και ανταγωνιστών, ενώ χαρακτηρίστηκε «διαταραχή» και «ρίσκο» από µερίδα παραγόντων της αγοράς. Παρ’ όλα αυτά αντιµετωπίστηκε από την οικογένεια Σκλαβενίτη ως µια υποχρέωση «εθνικής σηµασίας», αλλά και ως µια ευκαιρία.
«Καταλαβαίνουµε απόλυτα τον προβληµατισµό σχετικά µε την ορθότητα της απόφασής µας. Και εµείς οι ίδιοι προβληµατιστήκαµε αν θα έπρεπε να προχωρήσουµε ή όχι. Κάθε φορά, όµως, που το συζητούσαµε καταλήγαµε στο ότι δεν µπορούσαµε να µείνουµε αµέτοχοι απέναντι στην κατάρρευση της Μαρινόπουλος, καθώς οι ζηµιές για την ελληνική οικονοµία θα ήταν τεράστιες» δηλώνουν στο Fortune.
«Θεωρήσαµε, λοιπόν, πως ήταν χρέος µας να συµµετάσχουµε στην προσπάθεια, προκειµένου να διασωθούν οι 12.000 θέσεις εργασίας, να καταβληθεί σηµαντικό µέρος των οφειλών (που ξεπερνούσαν τα 700 εκατ. ευρώ) προς τους προµηθευτές και να µην υπάρξει απώλεια εσόδων για την εθνική οικονοµία − ειδικά αυτή την πολύ δύσκολη περίοδο που διανύουµε».
Ταυτόχρονα, άδραξαν την ευκαιρία να αποκτήσουν πρόσβαση σε όλη τη χώρα στη βάση ενός «απόλυτα υπολογισµένου επιχειρηµατικού ρίσκου». Είναι γεγονός πως οι προµηθευτές, οι οποίοι υπέστησαν «κούρεµα» 50% επί των απαιτήσεών τους, συναίνεσαν τελικώς στη διαδικασία εξυγίανσης σε ποσοστό 75% και, παρά την «πίεση» που δέχθηκαν από τον υπόλοιπο ανταγωνισµό, βρίσκονται στο πλευρό της οικογένειας Σκλαβενίτη.
Εξάλλου, εκτός από τις µακροχρόνιες σχέσεις συνεργασίας µε τον όµιλο, δεν µπόρεσαν να αγνοήσουν το κρίσιµο µέγεθος που απέκτησε µετά την απόκτηση της Μαρινόπουλος.
Πριν από την ενσωµάτωση της εν λόγω αλυσίδας, ο όµιλος Σκλαβενίτη διέθετε 159 καταστήµατα (111 στην Αττική και 1 στην Κόρινθο, 38 καταστήµατα µε την επωνυµία Χαλκιαδιάκης στην Κρήτη και 9 καταστήµατα χονδρικής µε την επωνυµία The Mart σε 7 µεγάλες πόλεις) και απασχολούσε 11.000 εργαζοµένους.
Με την ενσωµάτωση του δικτύου της Μαρινόπουλος, ο αριθµός των καταστηµάτων ανήλθε στα 520 πανελλαδικά, εκ των οποίων 232 βρίσκονται στην Αττική, 86 στη βόρεια Ελλάδα, 63 σε κεντρική και Στερεά Ελλάδα, 62 στην Πελοπόννησο, 57 στην Κρήτη και 20 στα νησιά του Αιγαίου και του Ιονίου. Επίσης, διαθέτει πλέον και 18 καταστήµατα στην Κύπρο. Όσον αφορά το µέγεθος και το concept των καταστηµάτων, ο όµιλος πλέον διαθέτει 43 υπερµάρκετ, 466 σούπερ µάρκετ και 11 cash and carry, ενώ απασχολεί περίπου 23.000 εργαζοµένους.
Αν, όµως, η µία άκρη του εγχειρήµατος είναι η αποκατάσταση των σχέσεων µε την προµηθευτική αλυσίδα, η άλλη άκρη σαφώς βρίσκεται στην πλευρά των καταναλωτών. Η σταδιακή κατάρρευση της Μαρινόπουλος, µε τα άδεια ράφια και την εικόνα εγκατάλειψης, ώθησε την πλειονότητα των πελατών της σε άλλα δίκτυα σούπερ µάρκετ, ακόµη και άλλα κανάλια πώλησης. Σύµφωνα δε µε πρόσφατη µελέτη της IRI, τη µερίδα του λέοντος απ’ αυτή την εκροή πελατών φαίνεται να καρπώθηκαν οι πολυεθνικής ιδιοκτησίας αλυσίδες ΑΒ Βασιλόπουλος και Lidl.
Παράλληλα, ο όµιλος έχει δεσµευθεί µε ένα συγκεκριµένο επιχειρηµατικό σχέδιο, το οποίο οριοθετήθηκε στο πλαίσιο της συµφωνίας εξυγίανσης. Αυτό προβλέπει θετική λειτουργική κερδοφορία από το δεύτερο έτος µετά την ηµεροµηνία επικύρωσης της συµφωνίας εξυγίανσης της Μαρινόπουλος, καθαρή κερδοφορία από το τέταρτο έτος, πωλήσεις 1,03 δισ. ευρώ από το πρώτο έτος και επενδύσεις 133 εκατ. ευρώ.
Έτσι, η προσπάθεια ανάκτησης του «χαµένου» πελατολογίου −ιδίως σε µια εποχή ύφεσης και έντασης του ανταγωνισµού όπου οι υπόλοιποι «παίκτες» αποδύονται σε µπαράζ προσφορών− αποτελεί το µεγάλο στοίχηµα που καλείται να κερδίσει ο όµιλος Σκλαβενίτη, ο οποίος ουσιαστικά βγαίνει για πρώτη φορά εκτός Αττικής.
1500818054808710473
Η προσπάθεια λειτουργικής ενσωµάτωσης και «αναζωογόνησης» του δικτύου ξεκίνησε ουσιαστικά και τυπικά την 1η Μαρτίου 2017. Σύµφωνα µε πληροφορίες, µέχρι στιγµής έχουν ανακαινιστεί περίπου 80 από τα 380 καταστήµατα της πρώην Μαρινόπουλος που βρίσκονται στην Ελλάδα, δίνοντας προτεραιότητα στα υπερµάρκετ και τα µεγάλα σούπερ µάρκετ.
Τα συγκεκριµένα καταστήµατα αντιπροσωπεύουν περισσότερο από το 1/3 των εκθεσιακών χώρων του νέου δικτύου, οι οποίοι συνολικά καταλαµβάνουν 400.000 τ.µ. Τα υπόλοιπα καταστήµατα του δικτύου θα ανακαινιστούν σταδιακά κατά τους επόµενους µήνες, ενώ έχουν προηγηθεί τεχνικές παρεµβάσεις, οι οποίες ήταν απαραίτητες για να µπορούν να λειτουργούν.
Η διοίκηση της Σκλαβενίτης κατάφερε σε λιγότερο από τρεις µήνες να τροφοδοτήσει το σύνολο των καταστηµάτων, όπως ακριβώς προέβλεπε το αρχικό πλάνο της. Η απόδοση αυτή της διαδικασίας έρχεται σταδιακά, µε τους ιθύνοντες του οµίλου να δηλώνουν ευχαριστηµένοι. «Αυτό που παρατηρούµε είναι η συνεχής βελτίωση των αποτελεσµάτων µας από τον Απρίλιο και µετά, γεγονός που σηµατοδοτεί τη σταδιακή επιστροφή των πελατών στα συγκεκριµένα καταστήµατα» αναφέρουν.
Πέρα από το «άνοιγµα» στο πανελλήνιο, ο όµιλος κρατά και τις θετικές επιδόσεις του original δικτύου του στην Αττική. Στη µάχη διεκδίκησης µεριδίων κατά το 2016 φαίνεται να καρπώθηκε και εκείνο οφέλη.
Σύµφωνα µε πληροφορίες, ο κύκλος εργασιών της Σκλαβενίτης το 2016 αυξήθηκε κατά 7% σε σχέση µε το 2015, οπότε οι ενοποιηµένες πωλήσεις είχαν ανέλθει στο 1,74 δισ. ευρώ (συµπεριλαµβάνοντας το 60% της αλυσίδας Χαλκιαδάκης και το 70% της The Mart, πρώην Μakro).
Η παραπάνω δε επίδοση ήρθε σε µια χρονιά που το οργανωµένο λιανεµπόριο παρουσίασε ακριβώς την αντίστροφη πορεία, µε απώλειες που ξεπέρασαν το 6%. Επίσης, η πιστότητα πελατών στο δίκτυο εξακολουθεί να είναι υψηλή. «Με βάση τις έρευνες που έχουµε δει, εξακολουθούµε να έχουµε τη µεγαλύτερη πιστότητα στον κλάδο στην Αττική. Εποµένως, φαίνεται ότι οι νέοι πελάτες που µας επισκέφτηκαν για πρώτη φόρα τον τελευταίο ενάµιση χρόνο, πολλοί από τους οποίους προήλθαν από τη Μαρινόπουλος, έµειναν ικανοποιηµένοι και εξακολουθούν να µας εµπιστεύονται» εκτιµούν οι διοικούντες.
Σε ό,τι αφορά το κρίσιµο ζήτηµα των τιµών, ο όµιλος προσπαθεί να παρέχει τις χαµηλότερες δυνατές τιµές και να διαθέτει πολλές προσφορές, καθώς ο Έλληνας καταναλωτής και, ειδικότερα, οι πελάτες της πρώην Μαρινόπουλος έχουν «εκπαιδευτεί» πλέον στην αναζήτησή τους.
Όµως, εξακολουθεί να υποστηρίζει ότι οι πελάτες αναζητούν «κάτι παραπάνω από τις χαµηλές τιµές».
Έτσι, επικεντρώνεται στην παροχή σωστής σχέσης ποιότητας – τιµής, στην εξυπηρέτηση, στην ενεργή ανταπόκριση στις µεταβαλλόµενες ανάγκες των καταναλωτών και, εντέλει, στην υποστήριξη της λιανεµπορικής «κουλτούρας Σκλαβενίτη», η οποία ορίζεται ως «πελατοκεντρική».
Παράλληλα, η διοίκηση της αλυσίδας παρακολουθεί τις νέες τάσεις, σκοπεύοντας να αναπτύξει και το online κανάλι αγορών. Πίσω από τη «βιτρίνα» και την τελική σχέση µε τον καταναλωτή, η διοίκηση έχει επίσης να διαχειριστεί το τιτάνιο έργο διοικητικής και λειτουργικής ενοποίησης ενός νέου συστήµατος και µιας διαφορετικής επιχειρηµατικής κουλτούρας µετά την απόκτηση της Μαρινόπουλος.
Για πρώτη «χειρονοµία», η οποία εντυπωσίασε, πέρα από την ίδια την αγορά, τους Έλληνες πολίτες, ήταν η µισθολογική εξίσωση των πρώην εργαζοµένων της Μαρινόπουλος µε εκείνους της Σκλαβενίτης − προς τα πάνω.
H «Ελληνικές Υπεραγορές Σκλαβενίτη», δύο µήνες µετά την ενσωµάτωση των καταστηµάτων, ανακοίνωσε ότι από την 1η Μαΐου ο µηνιαίος µισθός των εργαζοµένων πλήρους απασχόλησης αυξάνεται µε χορήγηση εταιρικής παροχής, ώστε να ανέρχεται στο ποσό των 860 ευρώ.
Αναλογική είναι και η αύξηση προς τους ωροµίσθιους και τους εργαζοµένους µερικής απασχόλησης. Έτσι, ο όµιλος έδωσε εκ νέου το στίγµα του ως ένας από τους πιο συνεπείς εργοδότες, σε µια χώρα µε περισσότερο από ένα εκατοµµύριο ανέργους και εκατοµµύρια υποαµειβόµενους εργαζοµένους.
Σήµερα απασχολεί 22.980 εργαζοµένους και αναρριχήθηκε στην πρώτη θέση ως ο µεγαλύτερος εργοδότης στην Ελλάδα, σύµφωνα µε πρόσφατη έρευνα της ICAP, ξεπερνώντας τον ΟΤΕ, τη ΔΕΗ και τις τράπεζες.
Εξάλλου, από την αρχή της οικονοµικής κρίσης η Σκλαβενίτης επέλεξε να διασφαλίσει τις υπάρχουσες θέσεις εργασίας και να δηµιουργήσει νέες. Είναι δε χαρακτηριστικό ότι από την πρώτη ηµέρα λειτουργίας της η επιχείρηση δεν προέβη ποτέ σε µείωση του βασικού µισθού.
Η διοίκηση θεωρεί τους εργαζοµένους ως «το µεγαλύτερο κεφάλαιο της επιχείρησης» και εκτιµά ως κρίσιµη παράµετρο αυτοί «να αισθάνονται ασφάλεια για το µέλλον τους σ’ ένα ευνοϊκό περιβάλλον εργασίας». Από την άλλη, παραδέχεται πως υπάρχουν διαφορές στην επιχειρηµατική κουλτούρα, ωστόσο υποστηρίζει πως «δεν είναι τόσο πολλές ή τόσο µεγάλες ώστε να αποτελέσουν εµπόδιο» στην ευόδωση της πλήρους ενσωµάτωσης.
Η διοίκηση της Σκλαβενίτης αναγνωρίζει και κάτι ακόµη: το νέο µέγεθος της επιχείρησης επιβάλλει αλλαγές στην εσωτερική οργάνωσή της, προκειµένου να ανταποκριθεί στις προκλήσεις.
Και παρότι δεν υπεισέρχεται σε λεπτοµέρειες γι’ αυτήν τη νέα στρατηγική, είναι αυτονόητο πως στο τραπέζι της οµάδας διοίκησης έχουν τεθεί υπό εξέταση διάφορες κινήσεις και πρακτικές.
Εάν, λοιπόν, έως πρότινος η εταιρεία δεν αισθάνθηκε την ανάγκη έντονης επικοινωνίας µε το καταναλωτικό κοινό ώστε να µεταδώσει το όραµά της και να γνωστοποιήσει την πολιτική της, ενδεχοµένως το νέο της µέγεθος και το γεωγραφικό «άνοιγµα» να φέρουν αλλαγές και σ’ αυτό το επίπεδο.
Ως εκ τούτου, παρά το ότι η πολιτική προσφορών ήταν «χαµηλόφωνη», ενδεχοµένως η «έντασή» της να ανέβει. Μετρώντας το νέο «ανάστηµά» της και υπολογίζοντας τα δεδοµένα της αγοράς −από την απελευθέρωση του ωραρίου λειτουργίας τις Κυριακές έως τις προσφορές και από την ενίσχυση της πιστότητας σε «δύσκολες» περιοχές, όπως είναι η βόρεια Ελλάδα, έως την online παρουσία− η διοίκηση της Σκλαβενίτης καλείται να δράσει αναλόγως. «Σε κάθε περίπτωση, όµως, αυτές οι αλλαγές, που έχουν ήδη αρχίσει, γίνονται µε τρόπο που να µην αλλοιώνουν τις αρχές και τις αξίες της επιχείρησης, αλλά να τις εξελίσσουν» καταλήγουν οι επικεφαλής του µεγαλύτερου πλέον αµιγώς ελληνικού λιανεµπορικού οµίλου.


*Το άρθρο δημοσιεύεται στο Fortune Ιουλίου, στο πλαίσιο της λίστας Greece’s Most Admired Companies.

** Φωτογραφίες: Σπύρος Χαμάλης – Της Πέννυς Κούτρα




ΠΗΓΗ

Εσύ ξέρεις τα δικαιώματά σου αν κάποιος εισβάλει σπίτι σου; Τι θεωρείται νόμιμη άμυνα;


Όλοι λίγο-πολύ γνωρίζουμε ότι αν ένα έγκλημα (π.χ φόνος) τελεστεί σε κατάσταση άμυνας, ο δράστης δεν τιμωρείται. Ποια είναι όμως τα πραγματικά δικαιώματά μας αν βρεθούμε σε μία τόσο δύσκολη κατάσταση;

Ο Ποινικός Κώδικας ορίζει άλλωστε ρητά ότι «δεν είναι άδικη η πράξη που τελείται σε περίπτωση άμυνας». Η ρύθμιση αυτή είναι αυτονόητη συνέπεια της αίσθησης αυτοσυντήρησης και της ανάγκης του καθενός να προστατεύσει τον εαυτό του ή και τρίτους από επιθέσεις…

Ο νομικός ορισμός της άμυνας πάντως είναι ο εξής: Άμυνα θεωρείται η αναγκαία προσβολή του επιτιθέμενου, στην οποία προβαίνει κάποιος, για να υπερασπισθεί τον εαυτό του ή άλλον από άδικη και παρούσα επίθεση που στρέφεται εναντίον τους (οι υπογραμμίσεις δικές μου).

Από τον ορισμό αυτό προκύπτουν επιγραμματικά κάποιες βασικές αρχές, που ισχύουν στη νόμιμη άμυνα, προκειμένου αυτή να μην τιμωρηθεί:

1) Καταρχάς θα πρέπει η εναντίον μας επίθεση να είναι άδικη και παράνομη, έτσι π.χ. κάποιος που πυροβολεί το δικαστικό κλητήρα, ο οποίος έρχεται να του κατασχέσει πράγματα, δεν είναι σε άμυνα, διότι ο κλητήρας λειτουργεί στο πλαίσιο του Νόμου και κατόπιν εντολής.

2) Έπειτα θα πρέπει άμυνα και επίθεση να ταυτίζονται χρονικά ή τουλάχιστον να είναι πολύ κοντά, έτσι π.χ. αν κάποιος μας πυροβολήσει και φύγει, δεν νοείται να τον βρούμε μετά από μία… εβδομάδα στο καφενείο και να τον πυροβολήσουμε εξ επαφής, ενώ αν π.χ. ο δράστης κυνηγάει το θύμα επί ώρες, η άμυνα είναι δυνατή, για όσο χρόνο υφίσταται αυτή η κατάσταση, διότι εδώ η επίθεση έχει διάρκεια. Επίσης αν το θύμα π.χ. καταφέρει να αφοπλίσει τον επίδοξο δράστη,h επίθεση λογικά έχει τελειώσει, οπότε αν στη συνέχεια τον σκοτώσει, θα έχει πρόβλημα…

3) Τρίτον και βασικότερο, η άμυνα οφείλει να είναι η αναγκαία, όπως λέει ο Νόμος και εδώ είναι ένα λεπτό σημείο, που μπορεί και δημιουργεί στην πράξη προβλήματα στον αμυνόμενο, διότι αν έχουμε υπέρβαση του αναγκαίου ορίου και μέτρου, η πράξη άμυνας μπορεί να κριθεί ως άδικη και να τιμωρηθεί! Έτσι π.χ. αν μας επιτεθεί κάποιος με ύβρεις, η άμυνα με… πυροβολισμό προφανώς υπερβαίνει το μέτρο και θα τιμωρηθούμε για ανθρωποκτονία με πρόθεση (ίσως με ελαφρυντικό). Τα όρια βέβαια δεν είναι πάντα τόσο ευδιάκριτα, αλλά συχνά πολύ λεπτά, γι’ αυτό ο Νόμος αναφέρει ορισμένα κριτήρια, με βάση τα οποία θα κριθεί το αναγκαίο μέτρο της άμυνας. Αυτά είναι: η επικινδυνότητα, το είδος, ο τρόπος και η ένταση της επίθεσης, η βλάβη που επεδίωκε ο επιτιθέμενος και οι λοιπές περιστάσεις.
Όποιος υπερβαίνει το αναγκαίο μέτρο άμυνας τιμωρείται, αν η υπέρβαση έγινε με πρόθεση, με ποινή ελαττωμένη, ενώ αν έγινε η υπέρβαση από αμέλεια, με την ποινή που προβλέπεται για το αντίστοιχο έγκλημα εξ αμελείας. Αν όμως η υπέρβαση οφείλεται στο φόβο και την ταραχή που του προκάλεσε η επίθεση, τότε μένει ατιμώρητος! Έτσι π.χ. αν διαπιστώσει κάποιος έντρομος μέσα στη νύχτα ότι έχει μπει διαρρήκτης στο σπίτι του και τον πυροβολήσει, ακόμα και αν ο επίδοξος ληστής ήταν άοπλος, τότε με βάση τις περιστάσεις, ο αμυνόμενος θα πρέπει να κριθεί ατιμώρητος, διότι ήταν προφανώς φοβισμένος και δεν μπορούσε μέσα στο σκοτάδι να διακρίνει αν ο εισβολέας οπλοφορούσε ή όχι!

Να σημειωθεί τέλος ότι αν κάποιος προκαλέσει με πρόθεση την επίθεση του άλλου, για να τον πλήξει δήθεν σε κατάσταση άμυνας, τότε θα τιμωρηθεί κανονικά για το έγκλημα (είναι οι γνωστοί και ως προβοκάτορες)…

Επίσης, ο αμυνόμενος μπορεί να τιμωρηθεί για παράνομη οπλοκατοχή και οπλοχρησία. Δεν συνιστούν όπλα τα μαχαίρια που η κατοχή τους δικαιολογείται για οικιακή χρήση, ενώ η κατοχή όπλων είναι γενικά παράνομη, εκτός αν ο κάτοχος έχει εφοδιαστεί με ειδική άδεια από την οικεία αστυνομική Αρχή. Δεν απαιτείται άδεια για κατοχή αεροβόλου ή ψαροντούφεκου.



ΠΗΓΗ

Τρίτη, 25 Ιουλίου 2017

Η… ΠΙΛΑΛΑ 33 ΒΟΥΛΕΥΤΩΝ!! ΚΑΛΑ ΡΕ! ΔΕΝ ΝΤΡΕΠΕΣΘΕ;



ΟΥΤΕ ΕΝΑΣ, ΟΥΤΕ 2 ! ΟΥΤΕ…5! 33 ΒΟΥΛΕΥΤΕΣ (του ‘τΣίριζα’ εννοείται!) έχουν …’π ι λ ά λ α’ για την Μακρόνησο!!!
ΤΙ ΕΚΑΝΕ ΛΕΕΙ;
ΕΧΕΙ …ΑΥΘΑΙΡΕΤΑ Η ΜΑΚΡΟΝΗΣΟΣ;
ΚΑΛΑ ΡΕ! ΔΕΝ ΝΤΡΕΠΕΣΘΕ;


ΑΠ’ ΟΛΗ ΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ, ΤΗΣ ΜΑΚΡΟΝΗΣΟΥ ΤΑ ΑΥΘΑΙΡΕΤΑ ΣΑΣ «Μ Α Ρ Α Ν Α Ν» ; ; ; ; ; ; ;
«Ουαί υμίν Φαρισαίοι – εκ του ‘τΣύριζα’ – Υποκριταί, ότι διυλίζετε τον κώνωπα και καταπίνετε την κάμηλον»!
Και τί νομίζετε ότι γράφουν στην ερώτηση που κατέθεσαν στην Βουλή, οι αρχι-υποκρίταροι (πλήν «ανήσυχοι») 33 (!) βουλευτές του mister Alexis;



Είδαν – λένε – στην Μακρόνησο επάνω …»17 αυθαίρετα»!
Τί λέτε ρέ;
Σ ο β α ρ ά ;
Και είδαν και «στάνες και σπίτια σε 7 παραθαλάσσια σημεία του νησιού»!!!!!!!
Πώ-πώ-πώ!
«Τί …καταστροφή» είναι αυτή;
Τί συμφορά;
Τί …»όνειδος», προς το περιβάλλον και την …οικολογική ισορροπία της Μακρονήσου;
Άμ, τό άλλο;
Ποιό;
Είδαν λένε και ότι υπάρχει «και ένα κτίριο …20 τετραγωνικών μέτρων (!!!!!!!!) με σιδερένια πέργκολα»!!!
Πώ-πώ-πώ-πώ-πώ……..
Τί «φοβερές», τί …»συγκλονιστικές» πολεοδομικές παραβάσεις είναι τούτες, ορέ;

Πέραν της απεράντου ‘ελαφρο-αριστερής’ φαιδρότητος, υπάρχει ίσως και η σοβαρή διάσταση, αυτής της ιδιότητος, της βουλευτικής εννοούμε.
Είναι επίπεδο ερωτήσεως αυτό, 33 κυβερνητικών βουλευτών;

Κάτι άλλο δεν είχαν ΣΗΜΕΡΑ, εν έτει 2017 να γράψουν, πρός τους 100% ανάλγητους υπουργούς τους;
Πού ΚΑΙΕΙ εκατομμύρια Έλληνες;
-Για κανένα Έλληνα φουκαρά, που δεν έχει να φάει;
-Για κανένα Έλληνα φουκαρά, που ζεί στον δρόμο;
-Για κανένα Έλληνα φουκαρά, που πεινάει και τρέχει απο συσσίτιο σε συσσίτιο εκκλησίας;
-Για κανένα Έλληνα φουκαρά, που η σύνταξή του έγινε ισότιμη της …βουλγαρικής;
-Για τους ανυπεράσπιστους (κεφαλαιοκράτες;) κουλουράδες και τους καστανάδες που συλλαμβάνει η αστυνομία για …παραβάσεις και «έλλειψη αδειών»;
-Για τα κόκκινα δάνεια που χάνουν χιλιάδες χιλιάδων Έλληνες τα σπίτια τους, απο την τραπεζική ασυδοσία και τοκογλυφία, ΟΥΤΕ ‘κίχ’, έ;
-Για τις μή περιγράψιμες, αλλά αδιανόητες και απειλητικές ελλείψεις εμψύχου δυναμικού ΟΠΩΣ και ανταλλακτικών στις Ένοπλες Δυνάμεις και τα Σώματα Ασφαλείας, μούγγα έ;
-Για τα τουρκικά ΑΙΣΧΗ εδώ και δεκαετίες, μούγγα, έ;
-Για τήν Κύπρο μας, πότε γράψατε κάτι;
-Για την Θράκη μας, πότε αποκηρύξατε τους μειονοτικούς σας «συναδέλφους», που ότι τους πεί το τρισάθλιο προξενείο (Κομοτηνής) κάνουν και όλο στην Τουρκία βρίσκονται, υπερασπιζόμενοι εξώφθαλμα και φανατικά τά άκρως σωβινιστικά σχέδια της Αγκύρας;
-Για τα αλβανικά καθημερινά, ναί καθημερινά εγκλήματα & ΑΙΣΧΗ κατά των ομογενών μας Βορειοηπειρωτών, πότε γράψατε …μισή ερώτηση;


Συντακτική ομάδα «ΙΩΑΝΝΟΥ ΚΑΠΟΔΙΣΤΡΙΑ»



hellasforce.com

Τα σκουπίδια που τρώτε στα Ελληνικά νησιά


Θυμάμαι όταν πήγαινα διακοπές στα περίφημα greek islands, κάθε φορά που καθόμουνα κάπου να φάω αναρωτιόμουν: «θα φάω καλά;», «θα μου πιάσουν τον ποπό;», «τι ποιότητα θα έχει το φαγητό;».

Λυπάμαι που το λέω, αλλά τις περισσότερες φορές έφευγα απογοητευμένη. Οκτώ στα δέκα μαγαζιά έβλεπαν τον επισκέπτη ως αρπαχτή. Μικρές μερίδες, κακομαγειρεμένο φαγητό, πανάκριβα μαγαζιά, βρωμερές κουζίνες, ανεκπαίδευτο προσωπικό. Όλη η ελληνική κουτοπονηριά και ασυνειδησία, μαζεμένες στις περιβόητες greek taverns. Έχω γλιτώσει πολλά «κουστούμια» επειδή τυγχάνει να διαθέτω κάποιες γνώσεις όσο αφορά τους κανόνες που πρέπει να πληροί ένας χώρος εστίασης.

Για παράδειγμα, η περιβόητη χωριάτικη σαλάτα. Το ξέρετε ότι ο νόμος ορίζει ότι η χωριάτικη σαλάτα θα πρέπει να ζυγίζει 250γραμμάρια τουλάχιστον, η φέτα θα πρέπει να ζυγίζει 50γραμμάρια και όχι τα 20 που βάζουν συνήθως οι εξυπνάκηδες ελληναράδες ταβερνιάρηδες; Έχω γυρίσει πίσω χωριάτικες, ουκ ολίγες φορές.

Ο νόμος επιβάλει επίσης το ζύγισμα στα ψημένα κρέατα και στα ψάρια που διαλέγετε. Αυτή η υστερία να φάτε ψάρι στα νησιά πάντως, να ξέρετε, σε καλό δεν σας βγαίνει.
Προσωπικά, ακόμα κι όταν έτρωγα ψάρι, ποτέ μα ποτέ, δεν έτρωγα σε μαγαζί. Οι λαμογιές που γίνονται, είναι αμέτρητες. Πληρώνεις ένα σκασμό λεφτά για να φας τις περισσότερες φορές ψάρι κατεψυγμένο, για φρέσκο. Βρε σεις, τόσο φρέσκο ψάρι πού να το βρουν οι ελληνικές θάλασσες, έχετε αναρωτηθεί ποτέ; Οι θάλασσές μας είναι τόσο λεηλατημένες από ασυνείδητους ψαράδες, που είναι αδύνατον να ταΐσουν με φρέσκο ψάρι όλα τα νησιά τους καλοκαιρινούς μήνες.

Αμ, αυτές οι αστακομακαρονάδες πια; Λύσσα για αστακομακαρονάδα, μέχρι τρέλας. Γνωρίζετε αφελείς άνθρωποι, ότι οι αστακοί τρέφονται στην κυριολεξία με σκατά, αφού σούρνονται στον πάτο της θάλασσας; Το ηθικό κομμάτι δεν τολμάω να το θίξω, γιατί οι περισσότεροι από σας δεν δίνετε μια, για το αν ο κακομοίρης ο αστακός βράζεται ζωντανός για να γίνει σάλτσα για τα μακαρόνια.

Αλλού θέλω να καταλήξω όμως. Πληρώνετε μία περιουσία, για φαγητά που δεν αξίζουν. Πληρώνετε greek traditional τζατζίκι ετοιματζίδικο, μουσακά κατεψυγμένο, γεμιστά που δεν τρώγονται, κατεψυγμένες πίττες, λαδερά μαγειρεμένα με λάδια για αυτοκίνητα. Κι όλα αυτά πολλές φορές, σε τιμές εστιατορίων με αστέρια Μichelen.

Tο ρεζουμέ ποιο είναι. Τα μυαλά του βλαχοέλληνα που το χειμώνα τα ξύνει στο καφενείο του νησιού και το καλοκαίρι το παίζει εστιάτορας, δεν αλλάζουν.
Εμείς με την καταναλωτική μας συνείδηση μπορούμε να επιβάλουμε σωστές συμπεριφορές. Ο Έλληνας διαμαρτύρεται στις παρέες και στο φατσοβιβλίο, αλλά όχι εκεί που πρέπει. «Τώρα πού να τσακώνομαι μωρέ…» ή «να μη χαλάσω τις διακοπές μου» κι ένα κάρο δικαιολογίες, γιατί δεν έχει τα κότσια να είναι σωστός καταναλωτής.

Φίλοι μου, θα πικραθείτε, αλλά αν δεν μάθετε να διεκδικείτε το καλό και τίμιο φαγητό έστω και τώρα, του χρόνου θα ξαναφάτε τα ίδια σκατά.
Πίκρα σας λέω…




ΠΗΓΗ

ΤΑ «ΑΠΟΡΑ» ΠΑΙΔΙΑ ΤΗΣ ΤΑ ΠΑΙΡΝΟΥΝ ΓΕΡΑ ΑΠΟ ΤΟΝ… ΕΡΥΘΡΟ ΣΤΑΥΡΟ;;;


Ποιος θυμάται άραγε την αποκάλυψη, πριν από μερικά χρόνια, ότι η κόρη της Ντόρας Μπακογιάννη, Αλεξία, λάμβανε αμοιβή ύψους 320.000 ευρώ ετησίως από τον Ελληνικό Ερυθρό Σταυρό ως… «σαμαρείτισσα» δημοσίων σχέσεων, μία αμοιβή που φυσικά δε συνάδει ιδιαίτερα με το πνεύμα της εθελοντικής προσφοράς για το οποίο διακρινόταν πάντα ο Ερυθρός Σταυρός…


Χαρακτηριστικό είναι μάλιστα ότι, σύμφωνα με σχετικό πόρισμα του Σώματος Επιθεωρητών Υπηρεσιών Υγείας και Πρόνοιας, η εταιρείας της Αλεξίας Μπακογιάννη AIA RELATE έλαβε το 2009 το 20% του συνολικού ποσού που συγκεντρώθηκε από πολίτες σε εράνους υπέρ του Ερυθρού Σταυρού…
Μάλιστα, σύμφωνα με το ίδιο πόρισμα, για τη διαφημιστική προβολή του εράνου του Ερυθρού Σταυρού τη χρονιά εκείνη, που ξεπέρασε τα 235.000 ευρώ σε κόστος, δεν τηρήθηκε καμία διαγωνιστική διαδικασία, όπως θα έπρεπε.
Στην εταιρεία AIA RELATE συμμετείχε εξάλλου ως μέλος του διοικητικού συμβουλίου και ο σημερινός περιφερειάρχης Στερεάς Ελλάδας Κώστας Μπακογιάννης, γιος της Ντόρας Μπακογιάννη.


Koutipandoras

ΝΙΚΟΣ ΧΕΙΛΑΔΑΚΗΣ


Δημοσιογράφος-Συγγραφέας-Τουρκολόγος



http://nikosxeiladakis.gr/%CF%84%CE%B1-%CE%B1%CF%80%CE%BF%CF%81%CE%B1-%CF%80%CE%B1%CE%B9%CE%B4%CE%B9%CE%B1-%CF%84%CE%B7%CF%83-%CF%84%CE%B1-%CF%80%CE%B1%CE%B9%CF%81%CE%BD%CE%BF%CF%85%CE%BD-%CE%B3%CE%B5%CF%81%CE%B1/

Η είδηση έπεσε σαν "βόμβα": Οριστικό λουκέτο για υποκατάστημα σε Ελληνική τράπεζα


Πού βάζει οριστικό λουκέτο η...
Τράπεζα Πειραιώς;

Μέσα στην εβδομάδα και συγκεκριμένα στις 20 Ιουλίου, κλείνει η Τράπεζα Πειραιώς στο Καπανδρίτι, τη στιγμή που οι κάτοικοι ακόμα διαμαρτύρονται για το κλείσιμο του Α.Τ. Καπανδριτίου που πραγματοποιήθηκε τον περασμένο μήνα, στις 30 Ιουνίου.

Παλαιότερα είχε κλείσει και το υποκατάστημα της Eurobank.

Η είδηση αυτή έφερε ακόμα μεγαλύτερη αναστάτωση στους κατοίκους του Καπανδριτίου, καθώς βλέπουν ότι η περιοχή τους υποβαθμίζεται με το συνεχόμενο κλείσιμο των υπηρεσιών.

Ο Δήμος Ωρωπού γενικότερα «πάσχει» από αυτό το φαινόμενο. Να θυμίσουμε ότι μέσα σε μία τετραετία, έκλεισε η ΔΕΗ, ο ΟΤΕ, μεταφέρθηκε η Εφορία από τον Άγιο Στέφανο στην Κηφισιά και πρόσφατα έκλεισαν το Α.Τ. Καπανδριτίου και Καλάμου, το Τμήμα Ασφαλείας Ωρωπού, το οποίο μεταφέρθηκε στον Κάλαμο, ενώ η Τροχαία μεταφέρθηκε στην Κηφισιά.

Έτοιμο να κλείσει είναι και το Υποθηκοφυλακείο, το οποίο θα μεταφερθεί στο Μαραθώνα, και πιθανόν να κλείσει και το Ειρηνοδικείο.

Οι κάτοικοι του Δήμου Ωρωπού καλούνται να μεταβούν, για να τακτοποιήσουν τις δουλειές τους, στην Κηφισιά ή στη Χαλκίδα, που θεωρούνται οι κοντινότεροι προορισμοί οι οποίοι έχουν τις υπηρεσίες και μπορούν να εξυπηρετήσουν τον κόσμο.

Εν έτη 2017, οι υπηρεσίες στο Δήμο Ωρωπού αντί να αναβαθμίζονται και να αυτονομείται υπηρεσιακά ο Δήμος, υποβαθμίζεται, απογυμνώνεται υπηρεσιακά και γίνεται εξαρτώμενος από άλλες περιοχές.

Αυτή η απογύμνωση του Δήμου Ωρωπού από βασικές υπηρεσίες είναι βέβαιον ότι δεν συμβάλλουν στον εκσυγχρονισμό και στην τουριστική ανάπτυξή του και φυσικά δημιουργούν τεράστια προβλήματα στους κατοίκους.



ΠΗΓΗ

Έρευνα: Υδρίτης το ακριβότερο υπερκαύσιμο στον κόσμο υπάρχει στην Ελλάδα (vid)


Στην πιο πλούσια χώρα της Ευρώπης αναδεικνύεται η Ελλάδα, χάρη στα μοναδικά στην ευρωπαϊκή ήπειρο υποθαλάσσια κοιτάσματα υδρίτη που διαθέτει, δηλαδή παγωμένου, συμπυκνωμένου μεθανίου, που αποτελεί το υπερκαύσιμο του μέλλοντος.

ΠΡΩΤΕΣ ΙΑΠΩΝΙΑ ΚΑΙ ΚΙΝΑ ΕΒΓΑΛΑΝ ΦΥΣΙΚΟ ΑΕΡΙΟ ΑΠΟ ΥΔΡΙΤΕΣ

Αυτό το μέλλον όμως δεν είναι πια μακρινό και αόριστο, αλλά χειροπιαστό και άμεσο, αφού ήδη η Ιαπωνία πρώτη στον κόσμο από το 2013, έχει καταφέρει να βγάλει μεθάνιο από κοιτάσματα υδρίτη σε βάθος 1 χλμ., για την αντικατάσταση των πυρηνικών της σταθμών, όπως και των αθρόων εισαγωγών υγροποιημένου φυσικού αερίου που αναγκάζεται να πραγματοποιεί (βίντεο 1)!

Το Τόκυο πιστεύει πως πολύ σύντομα θα μπορεί να προσχωρήσει σε εμπορική, συστηματική εξόρυξη μεθανίου από υδρίτες, ίσως και τον επόμενο κιόλας χρόνο (2018), λύνοντας οριστικά το ενεργειακό πρόβλημα της χώρας!

Μόλις τώρα όμως, την Πέμπτη 18 Μαΐου 2017 και η Κίνα ανακοίνωσε πως προέβη στην πρώτη επίσημη εξόρυξη αερίου μεθανίου από υδρίτες, στη Νότια Σινική Θάλασσα (βίντεο 2)!

Σε παρόμοιες διαδικασίες πειραματικής εξόρυξης μεθανίου/φυσικού αερίου από υδρίτες, βρίσκονται επίσης η Ινδία, οι ΗΠΑ και ο Καναδάς!

ΤΙ ΕΙΝΑΙ Ο ΥΔΡΙΤΗΣ;

Ο υδρίτης είναι ένας «φλεγόμενος πάγος», ένα παγωμένο, συμπυκνωμένο κομμάτι μεθανίου, που βρίσκεται στον πυθμένα των θαλασσών, εκεί που υπάρχουν λασποηφαίστεια και αποτελεί το φιλικό υπερκαύσιμο του μέλλοντος, αφού 1 κυβικό μέτρο υδρίτη, περιέχει 160 κυβικά φυσικού αερίου!

Τα υποθαλάσσια αυτά λασποηφαίστεια, σχηματίζονται ακριβώς από την διέξοδο που προσπαθεί να βρει το αέριο μεθάνιο από τα σπλάχνα της γης, καθώς μέσα από ρήγματα του φλοιού επιχειρεί να βγει προς τα έξω, όπως η λάβα ενός κανονικού ηφαιστείου, παρασύροντας υλικά του πυθμένα αλλά και σχηματίζοντας κρατήρες.

Καθώς όμως το μεθάνιο (CH4) ανεβαίνει μέσα από τον ζεστό φλοιό της γης προς τον πυθμένα θαλασσών ψύχεται, λόγω του μεγάλου θαλάσσιου βάθους, της μεγάλης πίεσης του νερού και της χαμηλής θερμοκρασίας και σχηματίζει ένα είδος πάγου, όπου βρίσκεται φυλακισμένο πλέον και συμπυκνωμένο μαζί με μόρια νερού, κάτω από στρώμα λάσπης! Κάπου κάπου μάλιστα ελευθερώνεται σε μικρές ποσότητες και ανεβαίνει στην επιφάνεια της θάλασσας με μορφή «ανεξήγητων» φυσαλίδων.

Η ύπαρξη λοιπών λασποηφαιστείων, τα οποία δημιουργούνται όπως είδαμε από την προσπάθεια του μεθανίου να ανέλθει στην επιφάνεια από τα έγκατα της γης, είναι απολύτως συνδεδεμένη με την ύπαρξη φυσικού αερίου που αποτελείται σχεδόν εξ΄ ολοκλήρου από αέριο μεθάνιο!

Τα ελλαδικά λασποηφαίστεια ξεκινούν από Κεφαλληνία-Ζάκυνθο, σχηματίζουν «δάσος» κάτω από την Κρήτη και φτάνουν ως το σύμπλεγμα Ρω – Μεγίστης – Στρογγύλης, στην υποθαλάσσια οροσειρά «Αναξίμανδρου», ακολουθώντας τη «Μεσογειακή ράχη».

ΥΔΡΙΤΕΣ ΤΗΣ ΚΡΗΤΗΣ

Νοτίως της Κρήτης υπάρχει τεράστια ποσότητα υδρίτη, όπως ισχυρίζεται και ο καταξιωμένος διεθνώς Καθηγητής Γεωλογίας Αντώνης Φώσκολος, αφού σύμφωνα με τον ίδιο «ξένες επιστημονικές δημοσιεύσεις εκτιμούν ότι στη θαλάσσια περιοχή νότια της Κρήτης, εντός της ελληνικής ΑΟΖ, στους γεωλογικούς σχηματισμούς μιας έκτασης 60.000 Km2, περικλείεται στερεό αέριο (υδρίτες) του απίστευτου μεγέθους των 30 τρισ. m3! »! [Ανακοίνωση Καθηγητή στο Τμήμα Δυτικής Κρήτης του Τεχνικού Επιμελητηρίου Ελλάδος (Τ.Ε.Ε.) στις 31-10-2011]

Η αξία αυτών 30 τρισ. κυβικών μέτρων υδρίτη είναι σήμερα 3,15 τρισ. δολάρια ή 2,80 τρισεκατομμύρια ευρώ! (με 3 δολάρια ανά MMBTU) (1m3 = 0,0353 MMBTU) (1 USD=0,89 EUR)

Πρέπει να σημειωθεί επίσης εδώ, πως σύμφωνα με τους επιστήμονες, τα λασποηφαίστεια της Κρήτης δεν είναι βιογενή, αλλά πυρολυτικά, και ενδεχομένως από κάτω τους υπάρχουν και τεράστια κοιτάσματα πετρελαίου!

ΥΔΡΙΤΕΣ ΤΗΣ ΜΕΓΙΣΤΗΣ

Στη νότια υποθαλάσσια περιοχή «Αναξίμανδρος» Μεγίστης (νότια Ρω – Καστελόριζου – Στρογγύλης) έχει εντοπιστεί ήδη από επιστήμονες του ΕΛ.ΚΕ.Θ.Ε. (Ελληνικό Κέντρο Θαλασσίων Ερευνών), μεγάλο κοίτασμα υδρίτη (παγωμένο, συμπυκνωμένο μεθάνιο) στα 1.000 μέτρα βάθος και μόλις μισό μέτρο κάτω από την λάσπη του πυθμένα!

Οι εντοπισμένοι πλέον επώνυμοι κρατήρες λασποηφαιστείων της υποθαλάσσιας οροσειράς «Αναξίμανδρος» Μεγίστης (απεικ. Λυκούσης – Περισορράτης)
Επαναλαμβάνουμε είναι ότι κάθε 1m3 υδρίτη, απελευθερώνει για την ακρίβεια, σε κανονικές συνθήκες πίεσης και θερμοκρασίας, 164 m3 αερίου μεθανίου και 0,8 m3 ύδατος!

Υπολογίζεται μάλιστα ότι μόνο στο κοίτασμα «Αναξίμαδρος» Μεγίστης ο υδρίτης είναι 0,25 km3/22,5 km3 έκτασης, οπότε σύμφωνα με νεότερες εκτιμήσεις θα μπορούσε να αποδώσει μέχρι και 5 τρισ. κυβικά μέτρα μεθανίου, αξίας 525 δισ. δολάριων ή 466 δισεκατομμύριων ευρώ! (με 3 δολάρια ανά MMBTU) (1m3 = 0,0353 MMBTU) (1 USD=0,89 EUR)

ΑΟΖ ΚΑΙ ΤΟΥΡΚΙΑ

Τα λασποηφαίστεια που κρύβουν υδρίτη (συμπυκνωμένο μεθάνιο – φυσικό αέριο) βρίσκονται στο μεγαλύτερο μέρος τους εντός της ελλαδικής ΑΟΖ, όπως δείχνει ο χάρτης του ΝΟΙΑΖΟΜΑΙ

Εδώ πρέπει να αναφέρουμε όμως ότι το δυτικό τμήμα του «Αναξίμανδρου» μπαίνει στην ΑΟΖ της Τουρκίας και άρα και η γείτονα θα έχει μεγάλο μερίδιο, εάν συμπεριφερθεί λογικά και ειρηνικά και υιοθετήσει την ΑΟΖ βάση του Διεθνούς Δικαίου και του δικαιώματος ΑΟΖ που έχουν και τα νησιά, όπως η Ρω, η Μεγίστη και η Στρογγύλη…

Από την άλλη τα πλούσια λασποηφαίστεια της Ελλάδας, δείχνουν και τα σημεία που σκοπεύει να «χτυπήσει» η Τουρκία, προκειμένου να πάρει με τη βία ό,τι δεν μπορεί να πάρει με το Διεθνές Δίκαιο. Αλλά δυστυχώς για εκείνη θα χάσει τότε και όλα αυτά που ήδη έχει, μια για πάντα…

ΥΔΡΙΤΕΣ 3,67 ΤΡΙΣΕΚΑΤΟΜΜΥΡΙΩΝ ΔΟΛΑΡΙΩΝ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ

Από όλα δε τα παραπάνω, προκύπτει ότι η Ελλάδα έχει μόνο σε Νότια Κρήτη και Μεγίστη, κοιτάσματα υδρίτη (συμπυκνωμένου μεθανίου) αξίας 3,67 τρισεκατομμυρίων δολαρίων ή 3,27 τρισεκατομμυρίων ευρώ!

Από την άλλη, μπορούμε τώρα πια να καταλάβουμε γιατί ξαφνικά προκλήθηκε η τεχνητή οικονομική Κρίση μόνο στην Ελλάδα, τη στιγμή που και άλλες ευρωπαϊκές χώρες είχαν μεγάλα ελλείμματα… Αλλά δεν είχαν φυσικό αέριο και υδρίτη… Γιατί χάρη πλέον σε αυτά και την μεγάλη Πρόνοια του Θεού, δεν έχουμε πια ανάγκη ούτε Μνημόνια, ούτε Χρέη, αφού η χώρα μας αποδεικνύεται πως είναι πάμπλουτη! Και μάλιστα η πλουσιότερη πλέον στην Ευρώπη!








cna.gr

Συζήτηση εναντίον συνομιλίας


Είναι φορές που όταν βρίσκομαι με φίλους, αναρωτιέμαι αν συζητάμε ή αν απλώς συνομιλούμε. Οι λέξεις οι ίδιες είναι ενδεικτικές.
Συζητώ όταν με τον συνομιλητή μου ζητώ από κοινού ένα νόημα, μια λύση, μια απάντηση, μια διέξοδο σε κάποια κατάσταση, κάποια εμπειρία, κάποιο πρόβλημα. Συνομιλώ όταν δεν κάνω τίποτε άλλο από το να παραθέτω γνώμες, ιδέες, βιώματα, μια εγώ μια ο συνομιλητής μου.
Η συζήτηση είναι διαδικασία ‘σύνθεσης’, εμπειρία αναζήτησης, εμβάθυνσης και διεύρυνσης, διαμόρφωσης. Οι συνομιλητές αλληλοσυμπληρώνονται με κοινό γνώμονα μια ιδέα, μια αξία, ένα συμβάν, μια πρόταση. Είναι διεργασία δημιουργική, αφού μια αρχική ιδέα, έννοια, κ.τ.λ., συνδιαμορφώνονται από τους συνομιλητές, και μέσα από συνεχή επεξεργασία κάθε είδους -ακόμη και με διαφωνίες- πλάθεται, επεκτείνεται, διευρύνεται, ανυψώνεται.
Έτσι, η συζήτηση ιδωμένη υπ’ αυτό το πρίσμα αποτελεί φαινόμενο άκρως κοινωνικό, και διόλου τυχαίο ότι τα συμπόσια στην αρχαία Ελλάδα ήταν ο φυσικός χώρος και χρόνος όπου οι άνθρωποι ‘συν-ζητούσαν’ και όχι απλώς ‘συν-έπιναν’. Ήταν ο χώρος τελικά που φιλοσοφούσαν.
Η συνομιλία απ’ την άλλη, δεν είναι παρά απλή περιγραφή της διαδικασίας συζήτησης από τεχνική άποψη και όχι ουσιαστική. Συνομιλώ πρακτικά σημαίνει παράθεση εννοιών, καταστάσεων, ιδεών, γεγονότων όμως χωρίς συνδιαμόρφωση και επεξεργασία, άρα χωρίς εμβάθυνση, διεύρυνση, ανύψωση. Είναι ένα είδος ενημερωτικού δελτίου μεταξύ των συνομιλητών, μιας πληροφόρησης. Έχει χαρακτήρα άκρως κοσμικό.
dialogue-4
Η συζήτηση είναι βαθύτερη έννοια. Προϋποθέτει ένα προσόν που ολοένα σπανίζει: ακρόαση. Το χάρισμα του καλού συνομιλητή το έχουν πολλοί, αρκεί να έχουν ελκυστικό λόγο. Το χάρισμα του καλού συζητητή είναι σπανιότερο, αφού εκτός από τον ουσιαστικό λόγο, πρέπει κανείς να διαθέτει και ευήκοον ους. Στην πραγματική συζήτηση, που είναι ‘σύνθεση’, ο λόγος χτίζεται, και όπως τα οικοδομικά υλικά εξαρτώνται το ένα από το άλλο, είναι αλληλένδετα για να επιτελέσουν το σκοπό τους, να εξασφαλίζουν δηλαδή στατικότητα, έτσι και ο λόγος των συνομιλητών πρέπει να χτίζεται συνεκτικά. Αντίθετα, η απλή συνομιλία δεν συνεπάγεται συνοχή αλλά παράθεση.
Αν, για παράδειγμα, διηγούμαι στην παρέα μου ότι είχα ένα ατύχημα, υπάρχουν δύο πιθανότητες. Να το συζητήσουμε, ή απλώς να συνομιλήσουμε. Αν απλώς συνομιλούσαμε, θα είχαμε πιθανότατα μια παράθεση ανάλογων εμπειριών είτε άμεσων έιτε έμμεσων εκ μέρους των συνομιλητών, σε μια αλυσιδωτή ανεπεξέργαστη και δυνητικά ατέρμονη αφήγηση/παράθεση παρόμοιων ατυχών συμβάντων. Αν η παρέα μου ήθελε να συζητήσει, θα έστρεφε την κουβέντα σε βαθύτερες πτυχές: πώς το έπαθα, πώς ένιωσα, τί έγινε με τον περίγυρό μου, πώς είμαι τώρα, γιατί το έπαθα, κ.τ.λ. Με έναυσμα τέτοια ερωτήματα, αρχίζει να εκτυλίσσεται μια συν-ζήτηση με πιο προσωπική χροιά για τον καθένα, αναζητώντας διδάγματα, οφέλη, επιπτώσεις, κ.τ.λ. από την προσωπική κατάθεση του καθενός, που μπορεί να αποτελούν ανακάλυψη για κάποιους εκ των συνομιλητών.
Οι κοσμικοί άνθρωποι ρέπουν προς τις συνομιλίες, που κουράζουν και εξαντλούν εκείνους οι οποίοι δεν βλέπουν τη ζωή απλώς ως ταινία που ξετυλίγεται τρισδιάστατη μπροστά τους.
Η συζήτηση και η συνομιλία έχουν ποιοτική διαφορά, με τη συνομιλία σε κατώτερη τάξη, όμως έχουμε ανάγκη και τα δύο. Το να αποζητά κανείς τις εξαντλητικές συζητήσεις παντού και πάντα, είναι το ίδιο αφύσικο όσο και το να αναλώνεται μονίμως σε φλύαρες και ανούσιες συνομιλίες. Η κατάληξη μπορεί να είναι ίδια: και οι δύο να μείνουν μόνοι. Ο ένας στην αισθητή μοναξιά του εαυτού του, ο άλλος στην αθέατη μοναξιά του ακροατηρίου του.



Βασίλης Μούσκουρης (Μουσικός, μεταφραστής) 


by Αντικλείδι , http://antikleidi.com

Μεγαλώνοντας μαθαίνεις να εκτιμάς όσους σε μαχαίρωσαν πισώπλατα!


Γράφει η Ιωάννα Πιτσιλλή

Μεγαλώνοντας μαθαίνεις ποιους πρέπει να αφήνεις πίσω σου.
Το καλό είναι ότι δεν πονάει πια. Δεν πονάει τόσο όσο πονούσε άλλοτε. Σε εκείνα τα χρόνια της αθωότητας.
Μεγαλώνοντας μαθαίνεις να φεύγεις με το κεφάλι ψηλά από ότι σε πλήγωνει. Από ότι σε ταλαιπωρεί. Από ότι σε κατατρώει.
Μεγαλώνοντας μαθαίνεις να βλέπεις τα πράγματα, όσο άσχημα και αν είναι,από την άλλη πλευρά. Την θετική!
Μεγαλώνοντας καμιά φορά αξίζει να φύγει κανείς ευχαριστώντας από καρδιάς όλους όσους φέρθηκαν σκάρτα.

Κάπως έτσι λόγου χάρη
Ευχαριστώ για όλα όσα περάσαμε μαζί. Για όλα όσα μοιραστήκαμε. Έκαναν τις μέρες μου πιο όμορφες! Και τις νύχτες μου πιο φωτεινές!
Ευχαριστώ για τα τρελά γέλια που κάναμε. Για τα δάκρυα μας που κάποιες φορές έγιναν ένα μέσα στις αγκαλιές που κλειστήκαμε.
Με έκαναν να πιστέψω στους ανθρώπους!

Ευχαριστώ για το χρόνο που διαθέσατε για να ακούσετε ότι με απασχολούσε και για να μου δώσετε τις πολύτιμες συμβουλές σας. Κάπως έτσι μου δημιουργήθηκε η εντύπωση πως ποτέ δεν είμαι μόνη!
Ευχαριστώ για τα δώρα που μου χαρίσατε. Ήταν όλα μπορώ να πω επιλεγμένα με γούστο. Μου έδειξαν πως είναι ωραίο να σε νοιάζεται κανείς!
Ευχαριστώ για τις γιορτές που περάσαμε μαζί, για τις επετείους, για τους χειμώνες και για τα καλοκαίρια. Είναι ωραίο να μοιράζεσαι τις εποχές με τα τόσα χρώματα τους!

Τέλος ευχαριστώ για τις μαχαιριές.
Για τις πισώπλατες . Για τα χτυπήματα. Αυτά κάτω από τη μέση. Μου έμαθαν να μην εμπιστεύομαι ότι είναι πολύ καλό για να είναι αληθινό!
Ευχαριστώ από καρδιάς. Χωρίς εσάς δεν θα μάθαινα ποτέ να ζυγίζω καλύτερα τους ανθρώπους!
Ευχαριστώ που φεύγοντας από τη ζωή μου με απαλλάξατε από τη σαπίλα και τη βρόμα. Δεν την αντέχουν όλοι ξέρετε!
Ευχαριστώ που πήρατε ότι όμορφο και αληθινό είχα να σας δώσω. Έχει τη χάρη της η προσφορά!
Ευχαριστώ που κρατήθηκα αμόλυντη και ας κολύμπησα μέσα στα θολά νερά σας. Είναι ωραίο να μπορείς να βγεις ακέραιος μέσα από τα χαλάσματα!

Και κάπως έτσι καθαρίζεις και συνεχίζεις με το κεφάλι ψηλά το δρόμο σου. Σφυρίζοντας… Χαρούμενα!




loveletters.gr 

Πείτε αντίο στους λογαριασμούς της ΔΕΗ - Έρχεται η μπαταρία σπιτιού που θα αποθηκεύει ρεύμα!!!


Μέχρι σήμερα ότι ρεύμα παράγεται είτε σε σταθμούς της ΔΕΗ, είτε από φωτοβολταϊκά στην ταράτσα σας πρέπει να καταναλωθεί εκείνη την ώρα. Η μακροχρόνια αποθήκευση δεν είναι εφικτή. Φαίνεται όμως ότι σύντομα αυτό θ” αλλάξει με μία νέα μπαταρία.

Η Tesla Motors δουλεύει πάνω σε ένα σχέδιο για μια μπαταρία για το σπίτι που θα σας κάνει να μην χρειάζεστε πλέον ηλεκτρικό ρεύμα και να πείτε αντίο στους λογαριασμούς της ΔΕΗ.

Θα μπορεί να αποθηκεύει ρεύμα για μεγάλα διαστήματα χωρίς μεγάλες απώλειες. με αποτέλεσμα να μπορείτε να κάνετε το σπίτι σας αυτόνομο, μιας και στην Ελλάδα έχουμε πολλή ηλιοφάνεια όλον τον χρόνο.

Η μπαταρία αναμένεται να κυκλοφορήσει πολύ σύντομα στην αγορά. Τα σχέδια της μπαταρίας είναι έτοιμα, οι λεπτομέρειες έχουν ανακοινωθεί και η παραγωγή αναμένεται να ξεκινήσει σε περίπου 3 μήνες.

Ήδη μάλιστα οι παραγγελίες ανέρχονται στις 38.000. Οι εκπρόσωποι της εταιρίας λένε πως η μπαταρία θα έχει πολύ ωραία εμφάνιση που θα ταιριάζει σε κάθε διακόσμηση.



pronews.gr

Αλβανή ρήμαξε τον πολύτιμο θησαυρό του δρυμού Φλώρινας, ξεριζώνοντας... 43 κιλά!


Ξερίζωσε περισσότερα από 43 κιλά ενός από τους πλέον πολύτιμους θησαυρούς του εθνικού δρυμού Φλώρινας μια 52χρονη από την Αλβανία, η οποία συνελήφθη επί τω έργω από τους αστυνομικούς της περιοχής.
Η συλληφθείσα, πέρα από την τεράστια ποσότητα τσαγιού του βουνού (σιδερίτη) που μάζεψε και καταπάτησε τη δασική νομοθεσία, που επιτρέπει στο κάθε άτομο να συλλέγει δύο κιλά συνολικά ετησίως, εισήλθε και παράνομα στη χώρα.
Σε περιπολίες που κάνει η αστυνομία της Φλώρινας σε δασικές περιοχές για να εντοπίσει παράνομες καλλιέργειες ναρκωτικών, βρίσκει κατά καιρούς Αλβανούς, που περνούν παράνομα τα σύνορα, να μαζεύουν τεράστιες ποσότητες τσαγιού του βουνού και άλλα αρωματικά και θεραπευτικά φυτά. Ειδικά στην περιοχή των Πρεσπών Φλώρινας μέχρι τώρα έχουν συλληφθεί περισσότεροι από δέκα Αλβανοί και κατασχέθηκαν εκατοντάδες κιλά τσαγιού. Ακόμη, κατασχέσεις έγιναν και στην περιοχή του Γράμμου, πάλι κοντά στα ελληνοαλβανικά σύνορα, όπου κυρίως συλλέγουν άγρια τριαντάφυλλα και κράταιγο.



Ωστόσο, η ελεύθερη συγκομιδή των παραπάνω φυτών έχει συγκεκριμένους περιορισμούς, δηλαδή μισό κιλό ανά άτομο τη μέρα και έως και δύο κιλά συνολικά το χρόνο. Έτσι, εκμεταλλευόμενοι την πλούσια χλωρίδα των δασικών περιοχών της Φλώρινας, δεν είναι λίγοι αυτοί, κυρίως Αλβανοί, που περνούν παράνομα τα σύνορα για αυτόν το λόγο, και ξεριζώνουν πολύ μεγάλες ποσότητες των φυτών, πολλές φορές απρόσεκτα, καταστρέφοντας έτσι τη βλάστηση. Μάλιστα, όχι απλώς αφαιρούν ποσότητα πολύ μεγαλύτερη από την επιτρεπόμενη, αλλά επιδίδονται και σε παράνομο εμπόριο, αφού προωθούν τα φυτά σε αγορές της χώρας τους.
Για τις διωκτικές αρχές το ζήτημα της παράνομης συλλογής αρωματικών φυτών και βοτάνων έχει αναχθεί σε πρώτιστης προτεραιότητας, επειδή από τη μία καταστρέφεται η χλωρίδα και εξαφανίζονται σπάνια είδη φυτών, ενώ από την άλλη αυτοί που τα συγκεντρώνουν τα εμπορεύονται. Ενδεικτικό είναι ότι η Αλβανία κατέχει ποσοστό 5% σε όλη την Ευρώπη στις εξαγωγές τέτοιων φυτών.



economy365.gr

Ποια είναι η μεγαλύτερη μεταρρύθμιση εδώ και 40 χρόνια στην Ελλάδα; Ετοιμαστείτε για τις "no human zones"


Του Άρη Δημόπουλου

Αποφασισμένοι να εργαστούν πολύ σκληρά για την υλοποίηση όλων των παγκοσμιοποιητικών στόχων στην Ελλάδα είναι η κυβερνώντες, εισάγοντας εκτός από την "πράσινη βιώσιμη πολιτική", νέες...μεταρρυθμίσεις που θα αλλάξουν το πρόσωπο της ελληνικής ενδοχώρας.
Ο λόγος για τους δασικούς χάρτες και την χαρτογράφηση κάθε σπιθαμής του ελληνικού εδάφους, που έχουν σαν απώτερο στόχο την τάχιστη οριοθέτηση των κατοικήσιμων και μη κατοικήσιμων περιοχών ή αλλιώς των..."no human zones" .
Ορισμένοι, όπως ο αναπληρωτής Υπουργός Περιβάλλοντος και Ενέργειας Σωκράτης Φάμελλος, την χαρακτηρίζουν ως την σημαντικότερη μεταρρύθμιση, την οποία οι ελληνικές κυβερνήσεις τα τελευταία 40 χρόνια απέφευγαν να υλοποιήσουν.
"Η αλλαγή του παραγωγικού μοντέλου της χώρας χρειάζεται ένα ολοκληρωμένο αναπτυξιακό σχέδιο, που να λαμβάνει υπόψη τα συγκριτικά πλεονεκτήματα της ελληνικής επαρχίας. Σ’ αυτό το στόχο θα βοηθήσει καθοριστικά η ολοκλήρωση του έργου των δασικών χαρτών και αμέσως μετά το άλλο μεγάλο έργο, που είναι το δασολόγιο. Οι δασικοί χάρτες είναι ένα έργο που θα επιλύσει αρκετά χρόνια προβλήματα του αγροτικού χώρου, θα καθορίσει οριστικά τις αγροτικές και δασικές εκτάσεις, θα ρυθμίσει το ζήτημα των επιλέξιμων εκτάσεων για την καταβολή των επιδοτήσεων, όσο και την κυριότητα των εκτάσεων αυτών. Δηλαδή, είναι ένα έργο ουσιαστικής αναπτυξιακής και περιβαλλοντικής σημασίας., Ένα έργο βιωσιμότητας των οικοσυστημάτων της χώρας μας".
Τα παραπάνω σημείωσε άλλος ένας υπέρμαχος των δασικών χαρτών από την ελληνική επικράτεια, ο πρόεδρος της Επιτροπής Περιφερειών της Βουλής Δημήτρης Γάκης, υπερτονίζοντας ξανά και ξανά τον όρο "βιωσιμότητα".
Σε άμεση προτεραιότητα έρχονται πλέον τα οικοσυστήματα και όχι ο ανθρώπινος παράγοντας, καθότι τα πρόστιμα και οι κυρώσεις στις περιπτώσεις μη...ασφάλισης των εκτός σχεδίου πόλης κατοικιών θα είναι εξοντωτικές.
Τόσο πολύ σε σημείο που το εκάστοτε κτίσμα θα θεωρείται "παράνομο" και η κατεδάφισή του θα είναι πλέον μονόδρομος, ακόμη και στις περιπτώσεις που αποτελεί κύρια κατοικία. 
Οι δασικοί χάρτες προχωράνε, όπως προχώρησαν στην Ελλάδα του 2017 και τα σχέδια πόλης, με σχετικά μεγάλη επιτυχία και...υπακοή από τον ελληνικό λαό. 
Η συνέχεια, λίγο πολύ γνωστή. Όποιος τολμά να καταπατά ακόμη και αγροτοδασικές εκτάσεις για προσωπικό του όφελος (π.χ. γεωργία) χωρίς να έχει τις απαραίτητες γνωματεύσεις από το κράτος, θα "βαφτίζεται" τρομοκράτης.




el.gr

Ο Μπασάρ αλ Ασαντ έδωσε ένα σπουδαίο μάθημα στην Ελλάδα και τους Ελληνες


FAYEZ NURELDINE / AFP / GETTY

Του Στρατή Μαζίδη

Προφανώς η Συρία δεν ήταν και η δημοκρατικότερη χώρα στον κόσμο, εντούτοις το καθεστώς που είχε εδραιώσει ο Χαφέζ αλ Ασαντ, πατέρας του σημερινού προέδρου κατόρθωσε ορισμένα άλλα πράγματα.

Πχ η Συρία ήταν μια αυτάρκης χώρα. Παρήγαγε σχεδόν όλα όσα χρειαζόταν. Επίσης οι διάφορες θρησκευτικές ομάδες μπορούσαν να συνυπάρχουν ελεύθερες.

Ακόμη και σήμερα, μετά από 6 1/2 χρόνια πολέμου η Συρία εξακολουθεί να παραμένει ένα οργανωμένο κράτος. Πχ στο πολιορκημένο Ντέιρ Εζόρ το πανεπιστήμιο και οι υπηρεσίες δουλεύουν ρολόι.

Ο Μπασάρ αλ Ασαντ πλήρωσε το όχι στον αγωγό του Κατάρ και το ναι στον αγωγό του Ιράν. Πλήρωσε τη συνέπειά του στο λόγο του και τους συμμάχους του. Σημαντικό πράγμα να είναι συνεπής, έννοια άγνωστη στους εν Ελλάδι πολιτικούς.

Ωστόσο επέλεξε να αντισταθεί καταρτίζοντας και εφαρμόζοντας ένα έξυπνο αλλά όχι αναίμακτο σχέδιο.

Η Δαμασκός επέλεξε να κρατήσει τα μεγάλα αστικά κέντρα και να εκδιώξει από αυτά τους τρομοκράτες εξουδετερώνοντας τους θύλακές τους. Αυτό είχε σημασία καθώς στις μεγάλες πόλεις βρίσκεται το 80% του πληθυσμού της χώρας. Από τα άλλα μέρη αποτραβήχθηκε συντεταγμένα ενώ στο βορρά άφησε τα όπλα στους Κούρδους.

Η Δαμασκός ωστόσο συνέχισε να πληρώνει τους μισθούς στα κατεχόμενα εδάφη και να τροφοδοτεί με ρεύμα τις περιοχές αυτές έστω και για λίγες ώρες την ημέρα.

Αυτή η τακτική μπόρεσε να δώσει χρόνο ακόμη και σε ένα στρατό με χίλια μύρια προβλήματα να κρατήσει για περίπου 4 1/2 χρόνια διότι κανείς δεν μπορεί να τα βάλει με όλη τη Δύση μόνος του. Ο στρατός έχανε άνδρες που δεν αναπλήρωνε ενώ οι τρομοκράτες αιμοδοτούνταν συνεχώς.

Την ύστατη στιγμή μπήκαν στο παιχνίδι οι Ρώσοι και ενεργότερα το Ιράν. Σχεδόν δύο χρόνια αργότερα τα πάντα έχουν αλλάξει. Το ISIS εξαφανίζεται, οι άλλοι τρομοκράτες και δήθεν μετριοπαθείς αντάρτες εγκαταλείπονται στην τύχη τους, το Assad must go δεν ακούγεται πια και το μόνο ζήτημα που παραμένει ανοικτό είναι το κουρδικό αλλά και αυτό σε πολύ πιο διαφορετικό και περιορισμένη έκδοση.

Η χώρα αρχίζει να εκκαθαρίζεται, τα απελευθερωμένα τμήματα ανοικοδομούνται (δείτε τι γίνεται στο ανατολικό Χαλέπι), οι ενεργειακές πηγές ανακτώνται, μεγάλες συμφωνίες κλείνονται με Κίνα-Ρωσία και οι πρόσφυγες αρχίζουν να επιστρέφουν στα σπίτια τους.

Το τίμημα ήταν βαρύτατο. Οι Σύριοι μιλούν για πάνω από 1.000.000 νεκρούς. Βάρβαρες εκτελέσεις, τρομακτικά βασανιστήρια, φρικαλεότητες.

Όμως για τη Συρία χαράζει μια νέα μέρα και τη βρίσκει νικήτρια απέναντι στη νέα τάξη.

Το μάθημα για εμάς είναι πως το ΟΧΙ στοιχίζει. Στοιχίζει πολύ ακριβά αλλά το τίμημα αποτελεί τον σπόρο της επόμενης μέρας.




freepen.gr
Related Posts Plugin for WordPress, Blogger...